2017年10月29日，露笑集团公司高层管理会议在燕尾山研发中心会议室召开，参加会议的有集团公司各分管领导、各子公司总经理、集团公司相关职能部门负责人。董事局主席鲁小均，总裁鲁永出席会议并发表重要讲话。
会上，与会人员对生产、经营、财务、行政管理、企业文化建设等方面工作作了交流汇报，同时就近阶段工作上存在的一些问题和困难提出了意见建议。特别是新能源汽车这个大项目在市场开发、技术研发、团队协作、整体推进上大家各抒已见，并提出了许多新的想法和思路。
在充分听取如何推进新能源汽车项目意见建议后，鲁永总裁指出，新能源汽车是一次汽车业的产业革命，更是当前和今后一个时期国际国内汽车发展的主流方向，在这块高地上谁掌握了先进技术，谁就拥有话语权，拥有广阔的市场制控权。
鲁永强调，露笑在新能源汽车“三电”合一、模块集成、车辆制造下单及租赁上已先人一步，接下来重点要在以下几方面着力做好工作。一是市场开拓必须加大力度，营销部门要主动出击，及时捕捉信息，多拿订单，拿好单、拿大单，满足生产需求；二是加快技术研发进度，加快引进国际国内一流的技术人才，培育一支强大的技术研发团队；三是努力降低采购成本，给各供应商提供良好公平的竞争环境；四是整合内部管理资源，使营销、采购、生产和新能源的其他几位老总实现无缝对接，提高管理的协同效能。
在听取大家发言后，董事局主席鲁小均发表重要讲话。他说，今天的露笑在不断的发展壮大，如何提高集团的管控效力，是我所要重点强调的工作。我认为一要回头看，看看我们上市前后一套好的管理机制；二要找方法，工作不能用堵的方法，而要学会找源头，凡事都要从源头上抓起，从源头上管起，好的开头是成功的一半。
集团公司首先要管住人、管好人，它的主要职能一方面是宏观决策，另一方面是提高管控能力。因此，我们必须抓牢四个“管住”，才能进一步增强管控能力、提高管理效力。
鲁主席最后强调指出，成功的路上没有人叫你起床，也没有人替你卖单，你需要自我管理，自我约束，自我学习，自我实践，自我成长，自我成功。一个人的能力和水平是在工作生活中提高的，人都是逼出来的，人的潜能是无限的，如果安于现状，固步自封，你将逐步被淘汰。逼自己一把，突破自我，你将创造奇迹，放大格局，一切皆有可能。
图为露笑集团公司高层管理会议现场
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