本刊讯   3月18号下午，露笑新能源技术公司新任总经理见面会在集团办公大楼一楼会议室召开。参加会议的有集团副总裁马晓渊、副总裁徐菊英、集团公司相关职能部门负责人、露笑新能源技术公司车间主任以上全体管理人员、露通机电公司总经理王长泉、副总经理李孝谦等。会议由集团人力资源总监邵治宇主持。董事局主席鲁小均出席会议并讲话。

会上，人力资源总监邵治宇首先代表集团宣读了郑再兴同志担任露笑新能源技术有限公司总经理的任职决定。

接着，新任总经理郑再兴作表态发言。他说，感谢露笑提供这个平台，将认真向露笑团队学习，当好学生，尽快进入角色。根据集团下达的年度经营目标，层层分解落实，责任到人。找出制约目标完成的痛点，诊断问题，认真分析，找准对策，加以实施；尤其是涉及到企业做强做大的一些关键因素，重点优先解决。下一步的工作虽然充满挑战，但同样充满期待。相信在鲁主席和集团公司的领导下，在各部门与兄弟企业的关心支持下，在露笑新能源全体干部职工的共同努力下，企业一定能迈出铿将有力的步伐，阔步向前。

在听取新任总经理表态发言后，鲁主席首先对郑总加盟露笑表示欢迎。他说，新能源汽车产业是一个新兴产业，国内外都在研发和探索之中，市场也正在起步当中，国家对新能源汽车产业虽然大力扶持，但政策层面还在摸索与完善。我们在这个行业里摸爬滚打了几年，现在已经积累了相当的技术经验与管理基础，并且能够看到星星之火可以燎原之势。郑总带来了东贝国有企业的管理模式，可以改进和提高我们管理方式，很值得我们学习，相信在郑总的带领下，露笑新能源公司将呈现一个管理创新、生机勃勃、产销两旺的新局面。

鲁主席表示，我们常说市场如战场，无论市场也好、战场也罢，管理好现场是最重要的。现场管理是全方位的，每个部门、每个环节都要严抓细管，露笑一直倡导以点带面，环环相扣的管理模式。总经理既是指挥员又是战斗员，在销售、供应、生产、技术、与配套单位的协调以及各部门的沟通等方面要加强精细化管理。露笑新能源公司的生产具有特殊周期性，上半年生产相对淡些，7月份就进入生产旺季。所以，在这个时间段应该扎扎实实地完善好企业内部的各项管理制度、体系文件、员工知识学习与技能培训等，培养一支高素质高技能的员工队伍。

关于如何做好售后服务工作，鲁主席说，我们要改变服务模式，把售后服务移到售前服务上来，相信只要用心去做，是一定能够把事情做好。我们做任何工作都不要将困难推向别人，更不要逃避，要把困难推向自己，敢于承担责任，完于解决问题，这是每一位员工包括高层领导都要认识到的。一个企业要有士气、有勇气、有斗志，在阳光下工作，精诚团结，互帮互助，互教互学，和谐共进，经过四至五年的奋斗，露笑新能源一定能够进入国内同行前列！