本刊讯 7月15日上午，露笑集团在城西集团公司办公大楼五楼会议召开半年度生产经营管理工作总结大会。参加会议的有集团公司各分管领导、各职能部门负责人、诸暨区域各子公司、浙江中科正方电子技术有限公司、顺宇洁能科技有限公司总经理及全体经营班子成员。

集团董事局主席鲁小均出席会议并讲话。

会上，露笑科技漆包线事业部总经理杜春树、露通机电有限公司总经理王长泉、露笑新能源技术有限公司总经理郑再兴、浙江中科正方电子技术有限公司曹炬、顺宇洁能科技有限公司总经理张磊、浙江卡锐机械有限公司总经理郑灼明，针对上半年本公司生产经营指标完成情况和管理中存在的薄弱环节等作工作总结，并对下半年如何进一步降本提质、完成全年经营目标作了汇报发言。

在听取大家的发言后，鲁主席作了讲话。他说刚刚过去的2019年上半年，中美贸易战和百年未遇之大变局，给全球经济、特别是我国实体产业造成了很大的冲击，下半年面临的困难与挑战依旧很大。面对严峻复杂的国内外政治经济形势，露笑怎么办？我们必须清醒地看到，当前企业运行仍存在着不少困难和问题，需要我们去克服、去解决，让露笑生产经营各项工作步入良性运行稳定发展的轨道。

鲁主席提了三方面的要求：一是德才兼备，方显担当。他说，一个人的能力是有限的，一个人的德行是无限的。天下之德，莫过于忠。一个人要以德修身、以德立规、以德定行，牢记忠诚。无论你在露笑的任何地方、任何岗位、何任情况下，都要对企业负责、对老板负责、对工作负责、对自己负责、对他人负责，将忠诚刻在心上，将企业发展落实在行动中，以企业利益为中心。不要见到领导放‘礼炮’，碰到职工提问放‘哑炮’，重要会议上面放‘乱炮’，讨论问题‘马后炮’， 更不要袖手旁观，与己无关，坐观成败，常言说得好，败在脾气，赢在和气，成在大气，大家要沉下心来做事，一起爬坡过坎想办法，切实解决一个个问题，克服一个个困难，不断提升全体干部的动员能力、组织能力、战斗能力、规则能力、专业能力。

在谈到干部职责时，鲁主席要指出，“干部干部，就要先干一步”，“喊破嗓子，不如做出样子”。各子公司总经理、各职能部门负责人要明确自己的责任、职责和岗位责任制。要把执行制度和贯彻体系结合起来，不要把制度和体系割裂开来，变成两张皮；要牢牢扛起身上的责任，清楚自已的责任和职责是什么？自己的使命是什么，自己应该发挥什么样的作用？”

鲁主席说，一个企业的士气、锐气无比重要，一旦失去，就等于没有了凝聚力、战斗力和自信性。希望同志们以良好的职业道德、职业规范和职业操守，明大德、讲公德，严私德，既为露笑干事创业，也为自己树碑立传。

二是多些支持，少些抱怨。鲁主席强调，工作上相互之间难免会产生一些抱怨。但抱怨别人，不如改变自己。为了做好工作，互相之间要多些支持，少些抱怨；多些协作，少些推脱；要学会知恩感恩，多做一些实打实、硬碰硬的工作，敢“啃硬骨头”，敢“爬尖刀山”，真正把“不可能”变成“有可能”；把“不能做”变成“怎么做”；把“干不了”变成“干得好”，把应当干、能够干、必须干的事抓紧抓牢尽快干好。

鲁主席说，一个人的能力和水平是从工作中体现出来的，要强化集体意识、团队意识、团结意识、带头意识，对已经安排、部署的工作任务放在心上，抓在手上，既做指挥员，又做战斗员，不要做“甩手账柜”；宁做蚂蚁腿，不做麻雀嘴；宁做老黄牛，不做老好人；每一个部门的领导，要抓大事，做实事、不出事。各子公司要从上到下抓好“四个安全”，在安全问题上要“小题大作，大惊小怪，无中生有，捕风捉影”，切实把企业的安全工作做实做细做好；要以实干、实效、实绩赢得认可，以吃苦、吃力、吃亏树立形象。

对于工作之间的沟通，鲁主席说，凡事疏则通，不疏则堵。企业的各项工作需要靠大家来做，需要沟通，需要抓标准，抓源头。各级管理人员要经常到基层一线，查实情、知实况、办实事，真正了解各公司生产经营、投资管理、项目推进、现场管理、安全生产等实际，紧盯问题抓解决，围绕困难想办法，聚焦发展抓创新，形成融洽和谐、团结干事的良好风气。

三是深化改革，促进发展。鲁主席说，下半年只剩五个半月时间，时间紧，任务重，我们要抓住用好新的变化机遇期，以变应变，以不变应万变，深化企业改革，促进产业升级，优化产品结构，加快从零部生产到整机制造步伐，不断增强科技创新能力。

在谈到下半年的目标任务时，鲁主席强调，要按照全年绩效考核总体要求和已经确定的下半年目标任务，抓改革，促发展。做到：凡是有工作，就要有目标；凡是有目标，就要有计划；凡是有计划，就要有执行；凡是有执行，就要有检查；凡是有检查，就要有结果；凡是有结果，就要有责任；凡是有责任，就要有奖惩，真正营造担当、干事、效益、有正能量的露笑文化。

在谈到企业竞争时，鲁主席强调,企业之间的竞争，不仅是技术竞争，更是人才和标准的竞争。标准化是企业的灵魂，谁制定标准，谁就拥有话语权并掌握市场控制权。每位总经理要做标准制定、标准执行的排头兵，不要光看自己做得有多好，而是要跟同行的竞争对手比、与国际一流的强企比，自己与别人还存在多少差距？总经理务必牢记三句话：销售是龙头，生产是关键，技术是核心。

董事长助理杨光军在会议总结时说，鲁主席的讲话是集团下半年开展工作的总纲，我们要认真贯彻好落实好。过去的半年我们工作中有进步也有不足；有喜悦也有痛苦；有成功也有遗憾，但是成功伴随希望，遗憾激励奋斗，让我们提神提速，聚精聚气，一切以股东、公司利益为重，不耍小聪明，发挥大智慧，尽责做事，实干兴业，勤奔不息，领跑下半场！